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        口袋妖怪复刻破解版海欣集团2019年一季度工作会议召开

        编辑: admin 来源: 未知 时间: 2019-09-12 11:01阅读次数: 160

        海欣集团2019年一季度工作会议召开

        皮展董事长对公司一季度的工作给予肯定哔咔app本子⌒☆,经过各子公司∵、各部门的不懈努力⊙,集团的经营状况和财务指标总体健康彩票软件大全〇,同时经营工作中涌现多个亮点♀,重点工作得到有序推进∵⊙♀。 皮董自就任集团董事长以来☆,就公司的业务状况进行了深入调研△,对于公司的治理△〇、发展以及体制机制有了初步的思路。 趁此机会,皮董事长与大家进行了交流↑∵◇,以便在今后的工作中做好结合与落实。 首先是完善公司治理∵,公司治理是上市公司永恒的主题,核心内容是权力的分配与相互的制衡⊿△。

        在公司治理方面,目前有三个变化◇⊿,请公司上下予以关注:第一是对公司的章程拟进行修订◇。

        修订后的《上市公司治理准则》和《上市公司章程指引》☆,对完善上市公司治理机制提出了新的理念和要求⊙△。

        公司也对章程进行了相应修改,将报股东会审议♀☆。

        从公司治理逻辑来看∵,股东在上市公司治理体系中的重要性和话语权将得到进一步的体现⊙。

        股东的合理合法权益和诉求需得到保障◇,相关要求和压力会传导至董事会∵☆,董事会的压力会传导至经营层♀☆,经营层的压力会传导至员工↑,会有压力传导机制↑。

        对于职业经理人∵,需要保持流动性和人力资本的保值增值,“任何一个人必须有保持流动性的能力”,这将决定职业经理人的竞争力。 第二是授权体系的改变与完善∵。

        根据上市公司治理准则的变化〇,要求完善相应的授权体系△。

        依照公司的实际情况f1为什么比跑车还快♀,目前公司将继续实行“每年一授权”的方式⊙。 今年根据经营层的建议,董事会对银行授信〇△、对外投资3d败家子杀码、对子公司借款〇⊙、对子公司担保等事项进行了年度授权⌒。 其中◇△,银行授信⊙、对外投资(长期投资、短期投资)app战棋类游戏牛彩网图谜大全九⊿、对子公司借款等是在一定额度内授权给董事长具体决策权◇,短期理财是在一定额度内授权给经营层投资决策权。

        第三是决策机制的变化,董事会审议通过了董事长办公会制度☆。

        作为决策机构以及治理的核心,董事会在开会期间行使决策权;在闭会期间2o19年马会全年资枓,由董事长通过董事长办公会方式对公司重大事项决策☆、重要人事任免⌒↑、重大项目投资决策和大额资金使用等事项按照民主集中制进行研究☆,提高决策效率。 集团未来将按照透明◇、科学三分pk10_三分pk10开奖查询_今天∵、制衡的原则进行公司治理⌒。 另外⊿,还包括集团与各个子公司治理机制的变化☆,总体原则“分而能治∵,集而能团”∵大发快三APP下载⊿,既有授权,也有制约〇∵。

        同时△,集团将对制度与OA系统进一步梳理与优化♀。

        其次是提升运营质量∵,大致有以下几个方面的规划:第一是稳定营收。 作为投资控股型的集团公司⌒,也要重视营收1分块3买大小双单视频↑;营收规模对于集团未来发展具有一定的积极作用♀♀。

        公司将考虑多举措保障营收稳定及增长⊿♀△。

        第二是盘活资产∵∵。 集团具有多项优质资产,首先是盘活土地⊿⊿,这将是对于收入与利润的重要拓展,公司可按照出租⊙〇、出售或者合作开发的方式进行运营⊿;其次是盘活闲置资金☆◇♀,按照安全稳健的原则,提高资金使用效率⌒〇↑,落实安全性高的资金使用途径;再次是资源整合∵最新手机透视器,子公司有股权整合或资源整合需求的尽快调研⌒、尽快落实,同时对于集团股权投资进行梳理△〇,确定合适的整合方法♀♀☆⊙;最后是金融资产△〇,需要进行系统地考量〇。

        第三是做实产业♀。

        围绕这一工作⌒,有三个方面需抓紧落实:一是战略规划的优化与调整,对于纺织与医药板块的战略方案要尽快拿出可行性方案报决策层研究;二是在拓宽新的营收与利润增长点的过程中∵◇↑,聚焦战略方向△;三是对于优质项目☆,通过合理途径进行培育⊿。 第四是加强风控。

        业务与风控犹如一辆车的油门与刹车∵,没有刹车会出事故♀,我们要确保风险可控☆△、可测和可承受⊙。

        内控各部门要发挥好独立性、专业性与权威性∵,严守税收∵∵、环保、信披⊙⊙、安全⊙⊙△、质量这五条红线扑克如何帅气洗牌⊿⊙。

        推进组织机构变革和绩效体系优化扑克斗牛游戏,涉及到机构、人员和激励:其中重点沟通绩效机制∵∵⌒,公司对于员工的薪酬福利非常关心⌒,激励机制是企业发展的保障什么赌博软件好下钱。

        在激励过程中我们要把握三个原则:平衡◇〇甘快三推荐号一定牛,薪酬体系必须在股东⊿、管理层♀☆、员工之间寻求平衡〇;相容△,相关人员薪酬待遇要与上市公司业绩⌒、部门(个人)的贡献及能力⌒、公司后续的发展相匹配;节制∵,职业经理人要具有艰苦奋斗和严格自律的精神↑⊙,严控费用开支↑。

        机构调整与人员配备将在具体方案确定后再与大家进行沟通。

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